企业新员工培训方案 新员工培训实施方案

　　随着知识经济的到来，人力资源成为企业赢得竞争优势的关键所在，企业新员工培训是实现公司发展的重要策略。为了确保工作或事情能高效的开展，通常需要预先开展方案准备工作，提前制定好一套优秀的方案，方案要求具有可操作性和可行性的特点。下面是领课网络小编为大家精心整理的企业新员工培训方案，希望能帮助到大家。

　　新员工培训是为新员工提供封闭式岗前培训，并准备详细的新员工指导计划，甚至为每位新员工安排专人提供个性化的具体工作指导的培训。

　　培训新员工的作用是能尽快让新员工融入团队、明确角色定位；熟悉职位说明书；导师辅导让新员工的工作更顺利。
　　新员工培训过程中需要注意以下内容：

　　1、人力资源部、高层管理者、岗位所在部门负责人、相关部门负责人共同负责新员工培训，各尽其责。

　　2、根据企业自身的具体情况和新员工的特点给新员工培训，培训之前必须对培训的形式、时间、内容、负责人等做出详细的计划，并监控执行过程。

　　3、新员工培训实施之后应及时进行效果评估和记录归档，保证实际效果。

　　4、公司为新员工入职第一天的工作做好充分的安排，从新员工的心理出发，考虑新员工进入一个陌生的新环境的心理去关心新员工，同时不给其压力，为新员工创造轻松的第一天，这样对新员工日后的工作态度、对企业的忠诚度、人际关系等都起着重要的作用。

　　培训目的：

　　1、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，并鼓励新员工的士气。

　　2、减少新员工初进公司时的紧张情绪，帮助新员工更快适应公司。

　　3、让新员工明确自己的职责，并加强同事之间的关系。

　　4、培训新员工解决问题的能力以及提供寻求帮助的方法。

　　5、使其更快适应公司

　　2．培训内容

　　1、职前培训部门经理负责、。

　　1、人力资源部负责致新员工欢迎信。

　　2、让本部门其他员工知道新员工的到来。

　　3、准备好新员工办公场所、办公用品及部门内训资料。

　　4、指定一位资深员工作为新员工的导师，并给新员工布置第一项工作任务。

　　培训内容有公司岗前培训、部门岗位培训以及公司整体培训。有关企业新员工培训方案的相关内容就介绍到这里了，还想继续咨询更多有关企业新员工培训方案的内容欢迎咨询领课网络。