企业系统管理是什么 企业信息系统管理流程分析

　　企业信息化建设越来越重视对企业管理的改进作用。在这一过程中，企业系统管理成为一项重要的工作。企业系统管理的目的是帮助企业通过合理有效地使用信息技术来提高企业的核心竞争力。

　　企业信息系统管理概述

　　企业信息化建设的核心是企业系统，企业系统集成了企业的核心业务，是企业信息化建设的核心平台。企业系统是一个复杂的、大型的、分布式的、集成性强的应用系统。它集成了企业的核心业务，是企业高效运行的保障。因此，企业系统的管理工作具有重要的战略意义。

　　企业系统管理包括对企业系统进行实施、开发、部署、运行和监控的全过程。这是一项复杂而艰巨的工作，需要具备专业的技术能力和运营能力。

　　在进行企业系统管理工作时，首先要明确目标，制定适合企业实际情况的方案，并制定相应的标准和流程。其次，要建立一套完整而有效的监控体系，对企业信息化发展情况进行实时监控；同时，要建立一套有效的应急预案，对可能出现的问题进行预测、分析和应对。

　　从上述内容可以看出，企业信息化建设不仅仅是一项IT技术工作，而是一项战略性、全面性、复杂性很强的工作。因此，在开展企业信息化建设工作时，必须要有一套完整而有效的方法论体系。

　　企业信息系统管理流程

　　企业系统管理是企业信息化的核心，它负责企业信息系统的整体规划、建设、运行和维护。企业系统管理的目标是帮助企业有效地使用信息技术来支持企业的业务运作、提高企业的竞争力。

　　企业系统管理包括企业信息系统规划、信息系统建设、信息系统运行和信息系统安全四个方面。

　　企业信息化的核心是企业信息化战略，因此，企业信息化战略是企业系统管理的首要任务。在制定战略时，需要考虑到企业的发展目标、市场实情、竞争对手、资金情况、人力资源情况以及法律法规要求。这些因素将影响到企业信息系统相关内容的选取和实施方式。

　　一旦战略制定完成，就要开始制定适合企业的信息化体系，该体系既是对外承诺（如向客户承诺的服务水平），也是对内部人员执行测试、部门间协作以及相关IT资产进行有效利用的依据。合理的体系及其执行方式能够带来明显而可测量的效益（如降低成本、加快生产周期、减少库存水平）；而不合理的体系和执行方式则难以避免带来风险（如高昂成本、生产周期过长、库存水平过高）。