如何进行培训需求分析 两大培训需求的方法

　　培训需求的目的是确定培训课程的内容和形式，以及制定培训计划。这需要对目标受众进行全面了解，了解他们所面临的问题和挑战，并根据他们的特定需求来制定培训方案。

　　在进行培训需求分析之前，人力资源部门或企业顾问需要与企业高级管理人员进行广泛的沟通，了解公司的愿景、使命、价值观等方面。同时，人力资源部门或企业顾问还应该对公司组织文化、运作方式、人才储备情况进行充分了解，并通过对相关文件的分析来明确企业需要重点关注的问题。

　　在了解了企业背景之后，人力资源部门或企业顾问就可以根据企业的特性和相关因素来制定培训方案。首先要明确相关部门或者员工所处的位置（如市场部、生产部、人力资源部、总裁办公室）；然后明确相应部门或者员工在整个企业中所承担的责任（如市场开发、市场促销、生产流水线作业、人力资源开发/教导/考核);最后要明确有效实施该方案所必需遵循的步骤。

　　培训需求分析的方法

　　培训需求是评估培训可能的益处并确定培训期望的关键步骤。然而，这一步并不总是很明显，特别是当组织可能不确定其想要从培训中得到什么或者可能感到有些迷惑时。

　　方法1:了解业务目标和战略

　　在开始进行培训需求之前，最好的方式是了解业务目标。问题是，很多人不知道该问什么样的问题。

　　3：如何进行培训需求的流程

　　进行培训需求的目的是为了确定培训的目标和需要改进的方面，以便制定有针对性的培训方案。