企业内部管理软件项目管理的流程是什么 这三个管理流程需知道

　　企业内部管理软件项目管理的流程是需求分析、设计、编码、测试、发布和销售。这是一个循序渐进的过程，通常是从工作的开始到完成的。在这个过程中需要大量的时间和精力投入和等待,并且可能会因为错误而造成延误,也有可能因为没有及时提交或错过导致整个项目失败,因此做好软件项目管理非常重要。

　　软件项目管理可以分为:开发项目管理、服务式定制管理、集成项目管理三个部分。

　　1.开发项目管理：企业内部管理软件项目管理过程一般都是由开发团队完成的,通过软件项目管理,开发人员可轻松地完成软件项目的策划、开发等相关任务,同时还能有效地进行成本控制。软件项目管理就是对软件项目各个环节的协调和控制,以确保项目按时完工并交付用户使用,而不是提前完成,使项目在时间上处于可控状态,以避免项目因延迟、质量问题而导致损失;另一方面,软件项目管理还能有效提高项目的效率和效果,为企业降低成本、改进品质提供支持。软件项目管理与其它软件开发项目管理的区别在于:软件项目管理是对软件产品从功能设计、系统分析、体系架构等各方面进行总体规划、组织架构设计、人员配备、业务流程设计、项目组织设计、技术路线图设计、产品需求规格说明书编写、项目融资申请与合同签署以及软件测试等各项工作的统筹和管理。

　　2.服务式定制管理：服务式管理是指客户根据自身的实际情况来要求软件供应商根据其要求来提供相应的产品或者服务,比如客户要购买某种特定类型的硬件设备,就可以直接向厂商提出需求,并由厂商负责提供满足其需求的方案,这样做既省去了中间环节,又保证了产品质量;另外客户在软件项目完成后可以向厂家索要一份完整的工程项目监理报告,作为以后售后服务的依据。

　　3.集成项目管理：集成项目管理是针对软件项目而言的,它将软件系统和网络资源紧密结合起来,使系统能够很好地与环境、应用环境保持一致,达到最佳运行效果,减少不必要的重复投资。