培训开发系统设计的原则有哪些 三大开发培训系统的原则分析

　　近年来，随着企业对人力资源的需求越来越大，市场上的培训开发产品也层出不穷。然而，很多产品的发展模式千篇一律，除了一些比较成熟的产品以外，大多数企业会在软件和硬件方面投入大量资金。此外，如果系统做得好不好还不一定要花钱去买服务。但是这种现象又使得很多人不敢轻易尝试开发系统了。这是因为企业需要有一个培训系统来支持不同业务部门和专业技术人员进行沟通、交流和学习、工作或活动以及提供个人成长支持计划等。所以对于人才培训领域来说，培训系统设计必须要有一个非常重要的原则：简单易学且容易实施，同时确保客户需求与使用目标完全一致。

　　1.简单易学且容易实施

　　在设计系统时，系统的架构、界面、功能、实现方法等都必须简单易学。因此，培训系统要提供给人力资源专业技术人员或开发人员一个简单易懂且容易实施的平台。简单易实施通常体现在两个方面：一是能满足不同团队和不同层次人员对学习所需各类信息和工具的要求，二是能满足不同组织或不同层级人员使用该学习工具的心理预期。这样可以帮助人力资源专业技术人员完成更好地规划未来学习目标；同时也可以满足不同部门、不同层级人员对某些培训需求的愿望和要求。例如：如果企业希望每个员工都能够获得关于技能管理、培训方法等方面的知识，那么就应该设计一个培训系统或培训平台来提供这样的内容。但如果企业希望每个人都能够通过它来快速掌握这些知识技能，那么就需要考虑一个简单易学且易于实施的开发平台。这包括一个能够在较短时间内搭建起课程的平台；或者一个能够实现与公司各部门或各个层级沟通和交流的有效平台；或者通过在线学习或线下课程体验等方式向员工提供个性化系统培训选项或支持。

　　2.确保客户需求与使用目标完全一致

　　在许多情况下，系统的开发工作都是由不同的部门人员共同完成的。这就需要在设计过程中考虑以下几个问题：为什么要设计一个培训开发系统？这是因为大多数员工在学习课程时没有明确的目标。如果系统只是针对某个特定部门，那么企业的整体学习活动将会受到严重影响。因此，设计一个培训开发系统可以帮助用户从根本上解决这个问题，使他们从开始就能够理解课程的目的和内容，从而真正投入到学习中去，并真正做到“不浪费时间、精力”。在这一点上，开发系统需要从人力资源角度出发，将员工视为“学习者”、“被学习者”和“使用者”，将他们定位于培训服务的对象。

　　3.确保系统易于理解

　　大多数公司认为培训开发系统要能通过简单快捷地使用来获得培训效果，这是一种错误信念。培训系统要易于理解并不是说只要能够获得培训效果就可以了，而是要根据每个人的实际情况来进行更合理地设计。培训系统不仅要能满足简单易学的需求，还必须满足其更广泛、更复杂的需求。在整个过程中，最重要的就是理解别人使用方法：这并不是指把培训过程简化到什么程度。而是指要根据别人的需要和企业需求去设计系统，而不是随意地按照自己的需要来实现。因此在设计培训开发系统时要多加考虑用户需求、多考虑培训方法以及培训结果与企业的内部制度标准之间的平衡。也就是说要确保培训开发系统易于理解并能满足客户的所有需求。