公司内部培训系统搭建的方式 五步轻松搭建内部培训系统

　　企业在进行培训时，有很多方面都是需要学习的。公司的内部培训系统是公司内部人才发展项目的一个重要组成部分，这可以提高公司员工的综合素质，并帮助其融入企业。对于每个培训项目以及内容，都需要有一个比较清晰的管理和操作方法。下面简单介绍一下这种企业内部培训系统如何搭建。

　　1.确定培训需求

　　从公司内部开始组织员工的培训，首先要确定员工到底想要什么样的培训内容和培训方式？员工是否愿意接受公司的培训内容？员工是否想在公司建立一个完善、高效的内部培训体系？有什么具体操作要求和流程？这些都是要考虑在内的。只有全面考虑到各种因素才能制定出切实可行的培训计划。

　　2.制定合适的培训计划

　　这一步主要是要进行培训计划的制定和管理。在制定计划时要注意哪些问题？如果计划只是局限于公司内部，那么很难将其执行下去。所以在确定内容后，需要将培训内容分成几个部分设计。例如，可以分为5个方面，分别是：岗位能力提升计划、专业技能提升计划、岗位胜任力提升计划、专业技能提升计划。其中最重要的是岗位胜任力提升计划和专业技能提升计划这个内容的设计和实施，以及每项活动内容之间的关联问题。

　　3.根据公司情况进行具体管理

　　在进行具体管理时，应根据公司的具体情况进行管理。管理流程应根据企业的情况进行设计。有些企业有专门的部门负责内部培训，例如培训中心或培训学校等等。在制定计划时，需要注意其结构化和模块化，从而可以帮助更好地实施。对于公司内部各个部门来说，应该有一个统一的管理规则和流程来确保培训有效开展、顺利进行。因此，如果企业内部有一个统一的管理规则和流程，则企业可以减少或避免人力资源的浪费。

　　4.确定企业内部培训系统的结构与框架

　　在开始系统设计之前，我们必须清楚，培训系统应该有哪些结构。在完成这一步后才能知道这个项目是否符合企业的整体发展要求，包括了公司的管理、员工团队建设以及培训的组织形式。在确定结构和框架后，我们可以先通过制定培训内容计划来确定一些核心要素，然后再将这些要素确定下来。

　　5.组织建设培训工作

　　在培训组织建设工作中，应该根据公司的具体情况来制定和执行相应的培训方案。例如，当我们对企业内部现有员工的职业生涯规划有一定了解后，可以制定相应的培训计划。但是，每个工作团队必须结合自身组织实际情况进行学习和发展。