公司培训管理系统开发流程及步骤 五大培训管理系统开发流程

　　现在很多公司都会有员工培训的需求，培训可以帮助企业提高员工的工作效率，增强企业凝聚力。对于很多企业来说，培训对于企业来说非常重要，因此有很多公司开始在这方面进行探索。其中，管理培训是一种非常有效高效的手段之一，尤其是对于一些规模较大的企业，这种方式尤为重要。因此越来越多品牌企业都开始重视培训问题。

　　1、前期调研

　　在开始进行系统开发之前，首先要做的是分析客户需求、调研市场环境、客户使用情况和客户的使用习惯、以及企业所需系统开发资金预算。一般情况下公司会以先购买再定制为原则进行开发，这样可以更好地满足企业发展需求和未来市场发展趋势。但如果公司还没有制定好系统需求计划或前期工作不到位的话，开发人员可能无法在短时间内提供服务和支持。为了提高企业信息化水平和企业培训管理水平，需要对企业的业务模式、市场环境等方面进行分析研究。同时还需要考虑到系统未来的发展前景、功能、使用便利性、易用性等关键因素。

　　2、需求评估

　　根据公司情况，对公司培训需求进行分析、评估、整合。明确组织架构，设计目标。详细说明了培训需求、实施方案和实施计划，以及实施后产生的效果。并明确了后期功能、接口和系统集成的方向。只有清晰、明确、规范地对整个业务过程进行分析、梳理才能为后期功能的开发做好准备。

　　3、开发产品

　　根据企业需求，对系统的功能、权限、基础配置等方面进行详细介绍和分析。并根据其市场价值和行业应用场景等因素进行初步讨论研究；然后通过用户反馈等方式对系统开发方案进行优化完善。

　　4、确定系统功能架构

　　在与相关技术人员进行充分沟通后，确定系统功能架构，确定系统需求表。根据需求表，设计出基本模块。为了保证信息的有效性、一致性和可扩展性，需要对各项功能模块进行设计。目前市面上大部分在线培训产品采用B/S架构，即先由开发人员进行研发，然后开发产品。所以建议先确定系统需求表，明确各个细节后才可进行后续模块开发与更新。

　　5、测试和优化

　　开发团队根据公司的需求和开发周期，进行一些测试，以确保系统能够满足公司的需求。为了让系统更符合公司的情况，需要测试一段时间。开发团队需要进行一些测试，完成后确定一些细节问题，然后开始优化系统。一般是在开发阶段结束后15-30天内开始。