企业培训系统管理软件开发流程步骤及实施方案

　　在现代企业的发展过程中，培训已经成为企业的重要组成部分。但企业培训工作又往往面临着各种各样的问题——培训成本高、培训效率低、员工参与度低、培训质量不高、培训效率低下等。面对这样的情况，企业需要将培训工作进行系统化、规范化。而培训管理软件正是解决这些问题的有效手段；通过企业培训系统管理软件，能够实现企业内部培训需求汇总、管理、监控和考核流程。

　　一、项目定位

　　通过对项目进行分析，明确自己公司的产品定位和优势，然后进行项目定位。在确定定位之后，软件方就可以根据项目的实际情况，结合企业自身情况进行规划和设计。

　　二、需求分析

　　在软件需求分析的过程中，首先要做的是对公司的各部门人员进行调研。在调研的过程中，了解各部门对培训方面需要达成怎样的需求，这样才能为软件需求分析做好铺垫。其次需要对软件需求进行讨论，例如是否需要对培训内容进行规划或者改变培训方式等。最后应对软件的建设目标进行规划。

　　三、产品设计

　　在完成系统的开发后，软件设计师就会开始设计软件的功能了。这一步也是非常重要的，因为这直接决定了系统能否正常运行。软件设计师会将软件功能按照客户需求进行分类，然后在进行页面设计。所以如果设计师不了解用户需求的话，那就无法保证产品的正常运行，不能为用户提供更好的服务。

　　四、开发实施

　　根据以上内容，就可以将软件开发工作进行详细划分，最终确定实施方案。在此阶段，软件开发人员会向企业提出系统上线的具体时间点和进度安排，并按照标准流程进行实施。软件实施的过程中，要对软件进行严格考察：在确定使用后是否可以继续运行并且在以后需要时能够升级。其次，系统执行方案需要经过确认，根据实际需求结合自身需求选择是否支持多版本并行、高并发运行等功能。如果无法完成这些要求，则需要在后续升级方案中对各项功能作出调整，以确保系统能够持续正常的运行和满足企业的需求。最后可以选择软件平台或相关第三方厂商，进行系统开发和实施。